青春激扬生命 科技创造未来

                             --论伟时精神之创造篇

（王泽华）

 

  鲁迅曾经说过，什么是路？就是从没路的地上践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。回想伟时的过去，从几个人的软件工作室到拥有自己独立的知识产权和高素质的开发团队的今天。所经历的一切，都能让人从思索中明白，脚踏实地从实际出发，高瞻远瞩占领市场，才是真正的成功之本.

   2000年，对伟时人来说，是最值得铭记和珍藏的一年，因为这一年，不仅仅是一个名词的诞生，而是一个新的概念的形成。面对如今的信息时代，各行各业在传统的概念上都在迅速转变，特别是高校科研教育。如何将高校成果迅速转化为应用？伟时抓住机遇，倚靠中山大学的资源优势，秉承“发扬青年精神，推动青年科技”的理念，成立了伟时信息系统技术开发中心。从此，一种新型高校管理指导思想和尖端技术的融合产品--电子院务诞生了，这个新时代的名词也相继运用在各高校的网络上。短短几年时间，产品遍及大江南北，特别是华南地区，几乎占领了大半个市场。成果是有目共睹的，但所付出的艰辛，也是巨大的。一个产品的面世，前期的投入往往是个未知数，公司管理者从实际出发，从细微处入手，摸索出一整套有利于开发的系统方案，形成了行之有效的知识产权体系。

21世纪已经成为了知识经济时代，越来越多的企业从过去以有形资本，如土地、劳动力为主要价值创造来源的模式，转变为以无形的知识资本为价值创造的源泉，知识资产已成为企业最重要的资产。如何搜集并分享智能资产，以获得生产力上的突破，通过创新、萃取与组合知识，形成更富活力的组织，我们正在一步步找到答案。以核心知识为关注焦点，把知识和经验效益最大化，作为知识管理的建设和运营目标。为了充分利用知识提升企业在各个领域和方向的业务价值，加速技术/管理/服务的创新，进而提高客户价值，必须明确什么知识才能确保企业员工在应用时，能够体现出效益最大化。因此，我们把企业知识按重要性分为四个级别，分别是核心知识、关键知识、相关知识和一般知识。并严格按照ISO9000的质量体系标准进行管理。

今天，Internet使世界变小，使企业变大，使信息成为生产力的主体，使企业自身价值与世界的进步融为一体。Internet将人类社会推向数字化时代，企业的业务领域、交易方式都将受到巨大的冲击和改良。互联网的普及和发展将推动企业经营走向电子商务，使电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存方式。以网络为基础的电子商务将改变企业的内部组织结构。企业商务电子化后，信息交流十分便捷，部门之间及其与外界环境之间的沟通成本大为降低，企业管理的许多中间层次不再重要；经济活动量大大增加，传统的金字塔式的组织结构不利于企业的快速反应，取而代之的将是扁平化、分布式的网络结构。伟时抓住机遇，开发出协同办公系统(iOffice)平台，主要针对中小型企业的电子商务解决方案。产品一面世，就得到了普遍看好。

高校物资采购作为政府采购的组成部分，在高校中是人们所关注的热点之一。一直以来，由于分散采购、不够透明等原因，在防止腐败、保护学校利益方面存有漏洞，因而增加了纪委、监察部门在物资采购中反商业贿赂、防止职务犯罪的难度。有问题，就会有解决的办法。在与中山大学设备处的多次交流中，我们研究探索出一套符合国家政策，既透明公正又简便快捷的物资采购“网上竞价管理系统”，作为政府采购的补充方式，取得了显著的效果，获得业界的充分肯定，影响深远。并得到国家教育部在全国高校范围内的大力推广！清华大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学、深圳大学、东北大学、西南科技大学等多家全国重点高校已经成功实施应用，取得了巨大的社会效益和经济效益！

时代筑就英雄，观念改变思维，面对机遇给我们带来的无限机遇与挑战，伟时人信心百倍，有的放矢，以无形胜有形。占领市场，开辟新径。当前社会从过去的以生产为导向的时代转变为以客户为导向的时代，企业的竞争环境也随之发生了巨大的变化。为了适应以客户、竞争和变化为特征的时代背景，在公司内部管理上，我们打破常规局限，建立建完了一套完整的管理体系。项目组的划分，职责的明确，使人人都能尽到以小局围绕大局，以项目组有机调配的管理机制。(待续)